David Waddell, CEO y estratega jefe de inversiones de Waddell & Associates, discute la respuesta del mercado de valores a las políticas económicas del presidente Donald Trump sobre “ganar dinero”.
Procter & Gamble dijo el jueves que reducirá hasta 7,000 empleos o el 15% de su fuerza laboral no fabricada en los próximos dos años como parte de un esfuerzo de reestructuración más amplio.
“Como siempre, la separación de los empleados se gestiona con apoyo, respeto y en línea con nuestros principios, valores y leyes locales”, dijo P&G. “En este momento, ciertos efectos locales o del sitio no están disponibles”.
El plan de reestructuración de dos años se produce cuando los productos P&G y Unilever de los bienes de consumo 2025 reducen la demanda causada por el aumento de la incertidumbre debido a los aranceles estadounidenses. La reestructuración de P&G no es una respuesta a ciertas partes del entorno operativo externo, incluidas las tarifas y otros vientos en contra globales.
Los recortes se anunciaron como parte del plan de reestructuración. (Reuters/Brendan McDermid/Reuters)
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“Este no es un enfoque nuevo, es una aceleración deliberada de nuestra estrategia actual. Ganar en un entorno cada vez más desafiante en el que compitamos”, dijo un ejecutivo de P&G a la Conferencia de Consumidores del Banco Deutsche en París el jueves.
Con el cambio organizacional, P&G dijo que quería hacer que los roles sean más amplios, equipos más pequeños y más eficientes, con digitalización y automatización.
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Bajo la reestructuración, también estamos considerando ajustar nuestra cartera. Eso incluye retirar varias categorías, marcas y productos en un mercado en particular, y vender varias marcas posibles.
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Según la compañía, los cambios de cartera pueden “ayudar a una variedad de beneficios dentro de la cadena de suministro, incluida la eficiencia, la innovación y los ahorros de costos”.
“Mirando hacia el futuro, los consumidores enfrentan una mayor incertidumbre. La competencia es feroz. El entorno geopolítico es impredecible. Y la tecnología está cambiando rápidamente casi todos los aspectos de la vida cotidiana”, dijo P&G. “Al mismo tiempo, podemos liberar un crecimiento significativo al satisfacer mejor las necesidades de los consumidores actualmente no usados, expandiéndose a nuevos segmentos y expandiéndose a un mercado que crece a los mejores niveles”.
Tide, un detergente de lavandería propiedad de Procter & Gamble Company, se encontrará en las tiendas en Miami el 20 de octubre de 2020. (Joe Raedle / Getty Images / Getty Images)
La compañía dijo que “la implementación disciplinada de nuestra estrategia de crecimiento integrada e implementación de una asignación de recursos más disciplinada” ayudará a la compañía a “buscar oportunidades de crecimiento y abordar un número creciente de desafíos a corto plazo”.
Los fabricantes de Tide Detergent y Pampers Diaper tenían alrededor de 108,000 empleados a partir de junio de 2024.
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P&G espera registrar tarifas entre $ 1 mil millones y $ 1.6 mil millones antes del impuesto de dos años.
Reuters contribuyó a este informe.
