Los líderes corporativos perceptivos deben enfrentar y adaptarse a las nuevas tendencias sociales.
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Un trío de nuevas tendencias sociales se combinan para presentar nuevos desafíos a los líderes de la organización en la toma de decisiones y el monitoreo. Esto es especialmente cierto porque las tendencias influyen en la planificación estratégica y las interacciones con las partes interesadas.
Por supuesto, este no es el mayor momento para introducir temas nuevos, realistas o percibidos en la agenda de liderazgo. Los ejecutivos y directores están luchando lo suficiente como para equilibrar los malos disturbios de la ordenanza de dictación del nuevo gobierno con los desafíos apremiantes contra los desafíos económicos y operativos.
Sin embargo, estas nuevas tendencias sociales plantean preocupaciones importantes sobre la confianza organizacional, el aumento del aislamiento personal y el declive de las organizaciones respetadas, como se registra en la investigación y los comentarios. No, no son artículos de balance. Pero cada uno de ellos va al núcleo de su relación con los clientes, los empleados y la organización con la comunidad en la que operan.
Soledad autoimpuesta
Una de esas tendencias es lo que se llama el “siglo antisocial”, donde los ensayos recientes en el Atlántico se sienten cada vez más atraídos por la soledad y cada vez más atraídos por nuestra influencia en nuestra personalidad, política y nuestra relación con la realidad. El ensayo observa que los estadounidenses han estado interactuando con otros más que otros períodos durante los últimos 60 años, mucho antes de la pandemia. En particular, el autor extrae la distinción entre soledad y soledad, siendo este último una elección personal en lugar de sufrir.
Los ensayos atribuyen la causa raíz de esta preferencia a los factores que conducen a desglosar espacios públicos, un aumento dramático en el tiempo en el hogar, la progresión del mundo digital y la personalización de la IA. Resume las tendencias como una obsesión de optimización personal o una disminución en la forma en que las personas se hacen esenciales para sus familias y comunidades.
Las consecuencias de la soledad voluntaria “pueden volver a cablear las identidades cívicas y espirituales de los Estados Unidos. Deben preocuparse por los líderes de la organización que se centran en la fuerza laboral y todas sus manifestaciones cuando sea necesario (o incluso orientación); esto incluye la capacidad de atraer, desarrollar y mantener una fuerza laboral estable y productiva y la capacidad de interactuar con los clientes, proveedores y miembros de la comunidad.
Asociación de confianza y quejas
La segunda tendencia notable se identifica en la edición 2025 de la Encuesta de Barómetro de confianza de Edelman. El estudio ha atraído una amplia atención a la explicación de la “Sociedad de quejas” de que “la creencia en un futuro mejor prevalece”. Según Edelman, las quejas conducen a “más allá de la polarización política y a una defensa agresiva para el interés propio”.
Es un escenario pesimista por decir lo menos. Por otro lado, los resultados muestran que las organizaciones empresariales generalmente se consideran más éticas y competentes que los gobiernos y, por lo tanto, una “opción predeterminada” para resolver preocupaciones sociales. Mientras tanto, la capacidad de las empresas para mantener el comportamiento ético ha aumentado (según los grupos de ingresos) a su expansión de la confianza. Refleja la creencia de que el gobierno y las empresas cumplirán ganancias estrechas que dificultan nuestras vidas y permiten que los ricos se beneficien injustamente.
¿Es demasiado duro? tal vez. Sin embargo, este estudio envía un mensaje inevitable sobre la importancia de la confianza como un activo comercial intangible. Ese liderazgo organizacional debe centrarse más en cómo se gana, conserva y perdido la confianza.
Declive de las principales instituciones
La tercera tendencia notable surge de los resultados de un estudio reciente de paisajes religiosos del Centro de Investigación Pew. Estudia la composición religiosa, las creencias y las prácticas de la población estadounidense.
Este estudio refleja inadecuadamente el futuro a largo plazo de las religiones organizadas en el país. Desde un punto de vista, la participación cristiana de la población ha sido relativamente estable desde 2019 después de años de declive. Del mismo modo, después de un aumento significativo en las últimas décadas, las poblaciones religiosamente no relacionadas se han nivelado temporalmente.
Sin embargo, desde una perspectiva más negativa, es un indicador sustancial de la erosión a largo plazo de la religiosidad en el pueblo estadounidense. Esto se debe a varias razones. Los adultos jóvenes son mucho menos religiosos que los adultos mayores, y la reciente cohorte de nacimiento ha envejecido, lo que ha llevado a una disminución en la “pegajosidad” del cuidado del rey religioso y un aumento en la “pegajosidad” de la educación secular.
La asociación de estos indicadores no se limita a las principales denominaciones religiosas. Existe una amenaza fundamentalmente de datos confiables que sugiere una disminución en el papel y la excelencia de las instituciones históricas estadounidenses. El liderazgo organizacional en todo el espectro querrá saber si su modelo de negocio, propósito, está expuesto a factores de erosión similares.
Conclusión
Seamos realistas aquí. Ninguno de estos estudios sugiere una catástrofe económica, regulatoria o social inminente. Son análisis, predicción y extrapolación, no barreras financieras, obstáculos operativos o desgracias cívicas.
Pero son parte de un rompecabezas más grande de cambio social que tiene el potencial de influir en la supervisión del liderazgo y la toma de decisiones a largo plazo. Puede que no estén en la cima de la agenda de liderazgo, pero merecen ser alojados en una conversación general.
