Los columnistas invitados de hoy son John Carey y el profesor Rick Burton.
En los últimos 12 meses, se han realizado cambios importantes en la atletismo universitario estadounidense, pero no es solo para el tan esperado asentamiento doméstico.
De hecho, no ha sucedido nada en la agencia de la NCAA en la roca, excepto los cambios en los terremotos.
No, los atletas universitarios multimillonarios no aprovechan la agencia libre no aprobada, sin restricciones. Estamos hablando de presidentes universitarios que contratan a expertos de negocios sofisticados para reducir los fondos que permitirán a las escuelas mantener el ritmo en una carrera armamentista de rápido movimiento.
Cuando Notre Dame trajo a Jack Starbrick (un veterano abogado e influyente en la industria del deporte), Michigan aprovechó a Dave Brandon (ex CEO de Dominos) o Syracuse, fue relativamente raro.
Estos empleadores se reunieron como valores atípicos en el sistema donde los directores de atletismo trabajaron para escuelas más grandes al adquirir rayas en D-II, D-III y Mid-Major. Ese modelo puede no funcionar, no Power Four.
Cada vez más, las universidades están llegando más allá de las vías tradicionales, poniendo los ojos en blanco a los deportes profesionales para los roles de larga data en poder de los administradores de la universidad de carrera. Jim Smith de Maryland (antiguos Bravos y Falcons), Andrew Luck de Stanford (alumno de la NFL) y Pete Bebakua de Notre Dame (NBC Sports) han tenido un claro cambio hacia el Ency profesional.
Las habilidades necesarias para liderar en este espacio ya no son visibles solo dentro del sistema NCAA.
Estos son más que solo un empleo llamativo. Representan una lectura a prueba de cómo se ve el liderazgo empresarial en los deportes universitarios.
El Director Atlético siempre ha tratado múltiples responsabilidades, incluida la gestión de presupuestos, supervisión del cumplimiento, el manejo de situaciones de medios sensibles y el apoyo a los estudiantes atletas de la NCAA con las tasas de desarrollo y graduación.
A partir de 2024, las demandas cambiaron.
La publicidad de hoy también debe estar conectada a través de la complejidad. Considere Soundbite: asentamiento de demandas de la casa. Título IX. NIL COMERCIO Y CONTRATOS DE AGENTE LIBRE. Marca de atletas. Apoyo de salud mental. Negociación de los derechos para los medios de conferencia. Mantenimiento o nueva construcción de instalaciones. La inminente batalla legal sobre el intercambio de ingresos.
Actualmente, este trabajo es similar al de un CEO de deportes profesionales. Se agregó una capa de misiones académicas, entusiasta escrutinio público y supervisión del gobierno.
Esto significa que la universidad no solo contrata gerentes que podrían haber entrenado o administrado programas en escuelas más pequeñas antes. Los principales jugadores de hoy están contratando agentes de cambio.
Aquí hay una versión breve de lo que enfrentan los directores de atletismo Power 4 (más Prack Big East): lo han hecho antes. Pero aquí está la versión más larga.
Los directores de atletismo modernos deben traer relaciones preparadas con patrocinadores, emisoras, ligas e inversores. La red es un activo que le ganará dinero desde el primer día, especialmente a medida que las universidades buscan nuevos socios de medios y oportunidades de patrocinio corporativo.
La gestión de los departamentos de atletismo de entre $ 12.5 millones y $ 300 millones no está lejos de dirigir un equipo de MLB con un sistema agrícola dedicado y una exploración durante todo el año. Los ejecutivos de las principales ligas profesionales saben cómo asignar capital, construir infraestructura, gestionar el riesgo, mitigar los litigios y proporcionar resultados operativos. Lideraron al equipo a través de la expansión. O construyeron un estadio. Transacciones de derechos de nombres negociadas. O operaciones escaladas para el público nacional.
Cuando llega un escándalo (la realidad común de los deportes profesionales y universitarios), está limitado por la reputación establecida. Los administradores veteranos manejan la mala conducta del jugador, las disputas laborales, las demandas de los agentes y las altas batallas de relaciones públicas. Este tipo de experiencia es cada vez más valioso en un entorno universitario que cambia litigios inexistentes, litigios continuos y expectativas públicas contra lo que representa el Sports University. La diferencia es que para ser justos, el atletismo universitario a menudo involucra a más de 20 equipos y padres diferentes que merecen padres que intenten proteger o abogar por sus herederos recién creados.
Pro Sport GM y los CEOs están bien versados en la creación de un entorno de alto rendimiento para los atletas de élite que llevan nóminas importantes. En sus fortalezas, los ejecutivos de la liga y el equipo comprenden cómo liderar equipos diversos y competitivos y cómo alinearse en torno a los objetivos compartidos. Saben cómo invertir en ciencias del deporte, datos y cultura para promover el éxito sostenible.
Los deportes universitarios de alto nivel ya son deportes profesionales, lo que significa que los nuevos pedidos son motores de contenido y puntos de contacto emocionales. Los anuncios universitarios deben contar sus historias y posicionar sus programas como una marca competitiva en el mercado de entretenimiento deportivo saturado.
No se trata solo de contratar a alguien de la NFL, MLB o PGA. Esa no es una declaración. Muestra que el presidente o primer ministro de la universidad considera el atletismo como un activo estratégico. Le dice a los donantes, fanáticos y reclutas. Nos tomamos en serio ganar en el campo y en la sala de juntas.
También deja en claro que los diplomas (un valor agregado académico pintoresco) ya no son el principal punto de venta para los reclutas. El patrimonio académico es fantástico (como un campus ajardinado), pero como cantó Barrett Strong, el nuevo estribillo es “Dame dinero (eso es lo que quiero). Ah, mucho dinero (eso es lo que quiero)”.
Esto es más que una tendencia en la adopción, es un cambio estructural. Los expertos en cumplimiento, la vida interna y los viejos guardias de seguridad de los veteranos expertos de la NCAA siguen siendo importantes. Pero ahora son parte de una mezcla de liderazgo más amplia que también tiene que incluir a los comerciantes y narradores visuales.
Nil y Transfer Portal (sin mencionar la demanda en curso) han convertido a la universidad de atletismo en una compañía especializada. El ahora confirmado asentamiento antimonopolio de $ 2.8 mil millones de la NCAA está borrando los límites entre los deportes aficionados y profesionales al permitir que las escuelas compensen directamente a los atletas. Lo que una vez fue un trabajo secundario ahora es un campo de batalla para los derechos de los medios, las reformas legales y el impacto del mercado.
La Universidad entiende este cambio en esta placa tectónica y se ajusta en consecuencia navegando por la ambigüedad, construyendo valor corporativo y adoptando un condimento suficiente para equilibrar el rendimiento altamente analizado con la misión.
El nuevo director atlético no solo administra la colección de equipos intercolegiales. Formarán la próxima era de la industria.
John Carey es el decano del Departamento de Movimiento Humano y Ciencias de la Nutrición de la Universidad de Queensland. También es el director ejecutivo asociado de la Oficina de Compromiso del Juego de 2032 y director de estudios olímpicos y paralímpicos de Queensland. Rick Burton es profesor emérito David B. Falk de la gerencia deportiva en la Universidad de Syracuse, consultor de XV y Endava, y coautor del ascenso de Major League Soccer (Lyons Press, 2025).
