Hoboken, Nueva Jersey. -Hain Celestial Group cerró la primera mitad del año fiscal 2025 debido a las pérdidas secuenciales de trimestre y año tras año, lo que resultó en ventas orgánicas en todas las categorías de productos.
Para el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, Hain sufrió una pérdida de casi $ 144 millones en comparación con las pérdidas de $ 13.5 millones y $ 19.7 millones en el primer trimestre. La compañía Better Products con sede en Hoboken dijo que sus pérdidas del segundo trimestre para 2025 reflejan cargos de deterioro de activos no monetarios e intangibles por un total de $ 107 millones. El ingreso neto ajustado fue de $ 7.5 millones, equivalente a $ 10.9 millones al año o 8 centavos por acción de acciones comunes, por debajo de 12 centavos por acción. Los resultados de las ganancias ajustadas estaban por debajo del pronóstico de gama baja de Wall Street, más bajo que el pronóstico bajo por acción por cada 10 centavos.
“A pesar del desafortunado trimestre de ingresos, hemos continuado nuestro progreso para generar un fuerte flujo de efectivo operativo y reducir aún más nuestra deuda neta”, dijo Wendy Davidson, presidenta y CEO. “Hemos promovido mejoras secuenciales para bebés y niños, desde restaurar los suministros de fórmulas infantiles hasta la preparación de alimentos.
Las ventas netas del segundo trimestre cayeron un 9% a $ 415 millones, un 9% menos que $ 454.1 millones el año anterior, por encima de $ 415 millones, una disminución más interanual que la disminución del 7% en el primer trimestre. Las ventas netas orgánicas cayeron un 7% en el segundo trimestre (más grande de la disminución del 5% en el último trimestre), con una caída del 5% en el volumen/mezcla y una caída del 2% en los precios. Las ventas netas de América del Norte cayeron un 14% a $ 229.3 millones, mientras que las ventas internacionales cayeron un 2% a $ 182.2 millones.
“El crecimiento trimestral de las ventas se vio obstaculizado por la efectividad del marketing y las promociones y el mal desempeño en la tienda de bocadillos impulsados por desafíos de suministro a corto plazo, especialmente en nuestro segmento internacional. Y las marcas”, dijo Davidson. “Para abordar estos problemas, hemos agregado la capacidad de producción para mejorar la activación de marketing en la tienda, reconstruir el inventario, apoyar el crecimiento y reestructurar las cadenas de suministro de servicio al cliente.
“Estas acciones confirman los cambios promocionales previamente reportados, el suministro de fórmulas instantáneas completamente recuperadas en América del Norte, el impulso en las campañas de la marca y una mayor distribución en ambas regiones y el crecimiento en las ventas netas orgánicas tardías. Estoy seguro de que promoverá”.
Por categoría, las ventas de bocadillos hundieron un 21% interanual en el segundo trimestre a $ 89.7 millones, un 13% menos del 13% sobre una base orgánica, excluyendo la venta de parmcrisps y tinsters el año pasado. Las ventas también cayeron un 2% en la preparación de comidas, $ 177.7 millones (un 4% orgánicamente), $ 69.8 millones (un 4% orgánicamente), $ 69.8 millones (un 3% orgánicamente) y 47 en cuidado personal. % orgánicamente). Las ventas de bebés y niños fueron estables en $ 61.6 millones, pero orgánicamente empaparon un 1%.
“Los bocadillos se vieron afectados por los cambios en las actividades promocionales bajo la marca Veggie Garden y los cambios en los estantes de los principales minoristas de Garden Veggie y Terra”, dice Davidson. “Las verduras de jardín son una marca fuerte con una alta conciencia de marca y uno de los más altos niveles de penetración doméstica entre los mejores bocadillos para usted. El cambio en las actividades promocionales desde la primera mitad hasta la segunda mitad del año es afectar los volúmenes de ventas absolutas En ambos períodos, lo que resulta en un efecto de mano a la velocidad general.
“A pesar de estos impactos, Garden Veggie ha experimentado un crecimiento de distribución de un solo dígito en este trimestre y sigue siendo la marca de bocadillos de cinturón superior en las tiendas de conveniencia. Continuamos expandiéndonos en este importante canal. La compañía ha aumentado su distribución en la mitad del año, un 17% más. año tras año.
Hain está acelerando el rendimiento de sus bocadillos de la distribución ampliada a los bocadillos tardíos, incluido un aumento del 5% en la distribución de refrigerios en sus socios minoristas más grandes, dijo Davidson.
“También tenemos nuevas innovaciones, como los emocionantes sabores de Garden Veggie Flavor Burst, que recientemente ha sido nombrado el mejor producto nuevo en la categoría de tortilla de Newsweek”, dijo. “A partir de este trimestre, tenemos una mejor colocación en nuestros comunicadores con restos clave de clientes y mejoradas de comercialización y actividades promocionales en los mejores clientes”.
En la primera mitad del año fiscal 2025, las ventas netas de Hayne cayeron un 8% a $ 806.1 millones, un 6% menos que el año anterior. La pérdida fue de $ 123.6 millones en comparación con una pérdida de $ 23.9 millones el año anterior.
“Tenemos confianza en los bloques de construcción que están en su lugar para lograr un crecimiento de la línea superior en la segunda mitad”, dijo Davidson. “Sin embargo, debido a la primera mitad más suave de lo esperado y a un entorno macro más volátil, creo que es aconsejable abordar la guía con una perspectiva cuidadosa durante todo el año”.
Con ese fin, Hein redujo su guía durante todo el año para 2025. Se espera que las ventas netas de Organic caigan en un 2% a 4% en comparación con los pronósticos anteriores de “Flat Above Flat”; Actualmente, la compañía pronostica su EBITDA ajustado para que sea estable con su pronóstico anterior de crecimiento de un solo dígito, pero su perspectiva de crecimiento de margen total ha disminuido de 125 puntos básicos a 90 puntos básicos.
