WASHINGTON (AP) – Rick Waldenberg pensó que había creado un plan inferior para proteger a su compañía de juguetes educativos del área de Chicago del presidente Donald Trump Grandes impuestos grandes Sobre las importaciones de China.
“Cuando anunció la tarifa del 20%, hice un plan para superar el 40%. Pensé que era muy inteligente”. Fabricación en China 40 años. “Pensé que podría resistir una tarifa del 40% debido a un aumento de precios muy modesto. Este fue un aumento impensable en los costos”.
Su peor escenario no fue el peor. Ni siquiera está cerca.
El presidente de los Estados Unidos rápidamente elevó una apuesta con China y elevó las colecciones al 54%, compensando lo que dijo era la práctica comercial injusta de China. Entonces, ¿cuándo te enojarás? China tomó represalias Con sus propios aranceles, elevó el impuesto a un asombroso 145%.
Woldenberg cree que impulsará la factura de la tarifa de recursos de aprendizaje de $ 2.3 millones el año pasado a $ 102 millones en 2025. “Para ser honesto con Dios, no hay exageración. Se siente como el final del día”.
“adicto” a productos chinos de bajo precio
Al menos podría ser El final de la época de bienes de consumo estadounidenses baratos. Durante 40 años, especialmente desde que China se unió a la Organización Mundial del Comercio en 2001, los estadounidenses han confiado en las fábricas chinas para todo, desde teléfonos inteligentes hasta adornos navideños.
Las tensiones entre las dos economías más grandes del mundo y los rivales geopolíticos han aumentado en la última década, y México y Canadá han reemplazado a China como la principal fuente de importaciones y servicios estadounidenses. Sin embargo, China sigue siendo tercera, solo por México, pero continúa dominando en muchas categorías.
Según un informe del Macquarie Investment Bank, China produce el 97% de los carruajes infantiles importados estadounidenses, el 96% de las flores y los paraguas artificiales, el 95% de los fuegos artificiales, el 93% de los libros para colorear para niños y el 93% de los peines.
Con los años, las empresas estadounidenses han establecido cadenas de suministro que dependen de miles de fábricas chinas. Las tarifas bajas engrasaron el sistema. Según Chad Bown del Instituto Peterson de Economía Internacional, en enero de 2018, los aranceles estadounidenses sobre China promediaron por encima del 3%.
“Los consumidores estadounidenses han creado China”, dijo Joe Julken, fundador del grupo ABC de Milwaukee. “Los compradores estadounidenses, que son consumidores, se obsesionaron con los precios baratos, y las marcas y minoristas estaban obsesionados con la facilidad de comprar en China”.
El crecimiento se ralentiza y los precios son más altos
Ahora, Trump, que exige que los fabricantes devuelvan la producción a Estados Unidos, saludan a los martillos de tarifas en los importadores estadounidenses y las fábricas chinas en las que confían.
“El resultado de los aranceles a esta escala puede ser apocalíptico en muchos niveles”, dijo David French, vicepresidente senior de asuntos gubernamentales de la National Retail Foundation.
El laboratorio de presupuesto de la Universidad de Yale estima que los aranceles anunciados a nivel mundial desde que Trump asumió el cargo reducirá el crecimiento económico de los Estados Unidos en 1,1 puntos porcentuales en 2025.
Los deberes aduaneros también podrían elevar los precios. Investigación de la Universidad de Michigan Sentimiento del consumidor el viernesresulta que los estadounidenses esperan que la inflación a largo plazo alcance el 4.4% de 4.1% el mes pasado.
“La inflación está aumentando en los Estados Unidos”, dijo Stephen Roach, ex presidente de Morgan Stanley Asia y ahora el Centro Chino de la Facultad de Derecho de Yale. “Los consumidores también entienden esto”.
“No puedes administrar tu negocio con incertidumbre”.
El tamaño no solo es de las tarifas de Trump, sino que las empresas son desconcertantes y luchando. Esa es la velocidad y la imprevisibilidad de que el presidente los despliegue.
El miércoles, la Casa Blanca dijo que las tarifas de China alcanzarían el 125%. Un día después, se solucionó de la siguiente manera: No, las tareas aduaneras serán del 145%. Esto implica el 20% anunciado previamente presionando a China y hacer más para detener el flujo de fentanilo a los Estados Unidos.
China está en orden Se impuso el 125% de la tarifa en los Estados Unidos el sábado.
“Hay mucha incertidumbre”, dijo Isaac Larian, fundador de MGA Entertainment. “Y no puedes administrar tu negocio con incertidumbre”.
Su compañía ha obtenido el 65% de sus productos de fábricas en China, y la participación que está tratando de reducir al 40% para fin de año. El MGA también se fabrica en India, Vietnam y Camboya, pero Trump también está amenazando con recolectar aranceles pesados en estos países. retrasarlos 90 días.
Larian estima que las muñecas Bratz costarán entre $ 15 y $ 40, mientras que el precio de las muñecas LOL podría duplicarse a $ 20 en esta temporada de vacaciones.
Incluso su marca Tikes, hecha en Ohio, no es inmune. Little Tyke se basa en tornillos chinos y otras partes. Larian cree que el precio de un automóvil de juguete podría aumentar de un precio minorista de $ 65 a $ 90.
Dijo que es probable que MGA reduzca los pedidos en el cuarto trimestre, ya que preocupa que los precios más altos asustarán a los consumidores.
El plan de producción de China está suspendido
Mark Rosenberg, fundador y CEO de Edge Desk en Deerfield, Illinois, ha invertido millones de dólares en su propio dinero para desarrollar una silla ergonómica de $ 1,000 que comenzará la producción en China el próximo mes.
Ahora está ralentizando la producción mientras explora los mercados no estadounidenses, incluidos Alemania e Italia. Su silla no enfrentará las tarifas de triple dígitos de Trump. Dijo que quería ver cómo funciona la situación.
Estaba buscando una manera de hacer una silla en los Estados Unidos y lo discutió con un proveedor potencial en Michigan, pero el costo habría sido de 25% a 30% más alto.
“No tenían la fuerza laboral hábil para hacer esto, y no tenían el deseo de hacerlo”, dijo Rosenberg.
Las importaciones de China se convierten en “Caput”
La compañía Waldenburg en Vernon Hills, Illinois, ha estado con la familia desde 1916. Mi abuelo comenzó como una compañía de suministros de laboratorio y evolucionó a lo largo de los años en el aprendizaje de recursos.
La compañía se especializa en juguetes educativos como Botley: The Coding Robot y BraiteNeaser Kanodle. Emplea a unas 500 personas (90%) en los Estados Unidos y produce alrededor de 2.400 personas en China.
Woldenberg está molesto por la magnitud y la repentina de los aranceles de Trump.
“Los productos que hago en China son aproximadamente el 60% de lo que hago y se vuelven económicamente inviables durante la noche”, dijo. “Tan pronto como son chasquidos de sus dedos, son capots”.
Dijo que llamó a la fábrica un “broma” para que la fábrica regresara a los Estados Unidos.
“He estado buscando fabricantes estadounidenses durante mucho tiempo … y se me ocurrió una compañía cero para asociarse”, dijo.
Los aranceles eliminarán a miles de proveedores chinos a menos que sean reducidos o eliminados, predijo Woldenberg.
Dijo que significaría un desastre para empresas como él que instalaron herramientas y moldes caros en las fábricas chinas. Puede perder no solo la base de fabricación, sino también las herramientas que podrían quedar atrapadas en la bancarrota china.
Los recursos de aprendizaje pesan más de 5 millones de libras en China y tienen alrededor de 10,000 mohos.
“No solo traje una bolsa de lienzo, la cría y me fui”, dijo Waldenburg. “Un concentrador lleno de ingenieros y personas calificadas, Idol Manufacturing Hub está esperando aparecer con 10,000 mohos para hacer 2,000 productos”.
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Esta historia reemplaza el párrafo 25, dejando en claro que Rosenberg retrasará la producción y no dejará de producción.
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D’Annenzio fue reportado desde Nueva York.
