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Liga Nacional de Hockey Andrew McLean | Imágenes falsas
Una versión de este artículo apareció por primera vez en el boletín informativo Inside Wealth de CNBC escrito por Robert Frank, una guía semanal para inversores y consumidores de alto patrimonio. Regístrese para recibir ediciones futuras directamente en su bandeja de entrada.
Los equipos deportivos han pasado de ser símbolos de estatus a activos de inversión convencionales para los ultrarricos, según una nueva investigación de JPMorgan Private Bank.
La división 23 Wall del banco, que corresponde al 0,01%, encuestó entre marzo y agosto a 111 multimillonarios de empresas privadas de inversión familiares con activos de más de 500 mil millones de dólares. El 20% de los presidentes de family office afirman poseer una participación mayoritaria en un equipo deportivo, frente al 6% en 2022.
Los activos deportivos también han superado a los activos trofeo tradicionales, como el arte y los automóviles, con un 34% de los directores invirtiendo en equipos y estadios, en comparación con un 23% para el arte y un 10% para los automóviles, dijo el banco.
Andrew Cohen, presidente ejecutivo del banco privado global de JPMorgan, dijo a Inside Wealth que espera que esta trayectoria continúe. Dijo que las valoraciones de los equipos deportivos siguen aumentando, respaldadas por acuerdos de derechos de medios y patrocinios, y son altamente rentables. El banco valora las franquicias estadounidenses y europeas en unos 400.000 millones de dólares combinadas, y estima que el total de fusiones, adquisiciones e inversiones deportivas se ha multiplicado por ocho en los últimos cinco años.
Cohen añadió que ser propietario de un equipo deportivo sacia el deseo de un emprendedor de una manera que no lo hacen otros pasatiempos. Dijo que muchos directores están tomando asiento en la junta directiva o participando activamente en operaciones de franquicia.
“A diferencia del arte o los automóviles, la propiedad deportiva proporciona una plataforma para que los directores participen activamente”, dijo. “Este enfoque práctico es coherente con una tendencia más amplia entre las familias a convertirse en ‘arquitectos activos’ en lugar de inversores pasivos”.
Si bien el crecimiento de la industria del deporte está atrayendo inversores más allá de los entusiastas, muchos directores reportan motivaciones que van más allá del beneficio financiero, dijo Cohen. Citó el deseo de mantener unidas a las familias como una fuerza impulsora importante para los propietarios de equipos deportivos. Los propietarios de equipos femeninos también probablemente digan que apoyan los deportes femeninos “para nivelar el campo de juego”, según el informe.
A medida que las valoraciones continúan aumentando, incluso los ultrarricos quedan excluidos de las guerras de ofertas por el control de las acciones, dijo. Pero Cohen dice que hay formas en que los inversores pueden obtener una parte de la acción a un precio más bajo. Los ejemplos incluyen unirse a un grupo de propietarios o sindicato para adquirir una participación minoritaria, invertir en estadios y realizar inversiones “adyacentes a los deportes” en análisis de datos y comercialización.
Las family office influyentes suelen tener múltiples compromisos de inversión en deportes. David Blitzer, de Blackstone, por ejemplo, es la primera persona en poseer participaciones en las cinco principales ligas deportivas masculinas de Estados Unidos, pero este año ha respaldado al menos a seis empresas deportivas, incluida una cadena de clubes de pádel y una aplicación de apuestas, a través de su empresa familiar Bolt Ventures.
