WASHINGTON (AP) – Mark Rosenberg, fundador y CEO de Edge Desk en Deerfield, Illinois, se está preparando para introducir sillas ergonómicas llamativas diseñadas para reducir el dolor de espalda y aumentar la productividad para los clientes. Él cree que los más caros se venderán por más de $ 1,000. Sin embargo, no puede conformarse con los precios y reduce de mala gana la carga que está trayendo de China a los Estados Unidos.
Hay una razón para su atención: el presidente Donald Trump es una guerra tarifa constantemente cambiante, plateada y fuera de servicio con tres mayores socios comerciales estadounidenses, México, Canadá y China.
La última inversión llegó el jueves. Dos días después de que amenazó con imponer un impuesto (impuesto) del 25% a todas las importaciones de Canadá y México y explotar más de $ 1.3 mil millones en el comercio anual de Estados Unidos en América del Norte, Trump anunció que estaba en su plataforma de redes sociales de verdad. Suspende la mayoría de los impuestos en México Por un mes. Esta fue una expansión de su anuncio del miércoles. Importaciones automáticas exentas 30 días de ambos países, y eso también Aplazamiento de tarifas mensuales para Canadá y México Justo antes de entrar en vigencia el 4 de febrero.
Mientras tanto, Rosenberg y sus muebles ergonómicos están luchando contra un arancel del 20% sobre las importaciones de China, que Trump obtuvo del 10% el martes, pero no está claro dónde aterrizarán los aranceles.
“La dirección equivocada hace que la planificación para el año sea muy difícil”, dijo.
Los aranceles causan algo de dolor económico Impuestos pagados por los importadores A menudo se transmite a los consumidores y aumenta la presión inflacionaria. También extraen represalias de socios comerciales que pueden dañar a todas las economías involucradas.
Sin embargo, los impuestos de importación pueden causar daños económicos de otras maneras. Complicar las decisiones que toma una empresa incluyen qué proveedor usar, dónde encontrar la fábrica y el precio de cobrar. Y esa incertidumbre podría retrasar o cancelar inversiones que ayudan a impulsar el crecimiento económico.
“Esperamos verte en el proceso de explorar el mundo”, dijo Eswar Prasad, economista de la Universidad de Cornell. “La incertidumbre será muy inquietante para las empresas … perjudicará las inversiones comerciales”.
Durante la primera guerra comercial de Trump, las inversiones comerciales de los Estados Unidos se debilitaron a fines de 2019, y la Reserva Federal los persuadió para reducir las tasas de interés de referencia tres veces más tarde en el año para proporcionar un estímulo económico compensatoria.
Trump 2.0 es aún más inquietante para los negocios. La primera administración de Trump impuso aranceles a ciertos objetivos (acero y aluminio, la mayoría de los bienes de China) después de una investigación a largo plazo.
Esta vez, Trump ha evocado su poder para declarar un estado de emergencia nacional, en la superficie Drogas ilegales y flujo de inmigración Sobre Estados Unidos, para imponer aranceles a Canadá, México y China con trazos de lápiz. Y expandió su objetivo. Por ejemplo, lo impondrá el próximo mes. “Tarifas mutuas” En países que cobran mayores impuestos a la importación que los Estados Unidos.
“Estas amenazas arancelarias y posibles amenazas de represalia pusieron freno a la inversión, las decisiones de consumo, el empleo, el empleo y todo lo demás”, dijo el jueves Christine Lagarde, jefe del Banco Central del BCE, quien redujo las tasas de interés para apoyar la economía en dificultades de Europa.
Sus aranceles sobre Canadá y México explotaron efectivamente el contrato comercial de América del Norte 2020 que negoció hace cinco años. “Los acuerdos comerciales pasados simplemente no tienen mucho sentido si el presidente puede violarlos unilateralmente e imponer aranceles sin verificar”, dijo Douglas Irwin, economista de la Universidad de Dartmouth.
Además de la incertidumbre, no está claro lo que Trump está tratando de lograr rompiendo aranceles a los socios comerciales estadounidenses. A veces cita la seguridad fronteriza. A veces destaca los ingresos que los aranceles pueden generar para el Ministerio de Finanzas. Este es dinero que ayudará a financiar la reducción de impuestos propuesta. A veces señala los grandes déficits comerciales en Estados Unidos con la mayoría de los otros países.
El objetivo es nublado, por lo que es difícil ver lo que se necesita para eliminar las tarifas de Trump.
No solo eso, él también está imponiendo aranceles de manera irregular, causando aún más confusión. Por ejemplo, su administración tuvo que revertirse después de completar una escapatoria aduanera el mes pasado – exención de “de minimis” – Permite la entrada libre de impuestos en los paquetes de EE. UU. Desde China y Hong Kong a menos de $ 800. Los servicios postales de EE. UU. Necesitaban más tiempo para encontrar formas de cobrar tareas.
Las empresas están confundidas. “No estamos invirtiendo. Gregory
El lunes, los encuestados de la encuesta de fabricación del Instituto de Gestión de Suministros expresaron quejas sobre la incertidumbre sobre los aranceles. “Es difícil predecir cómo esto afectará a su negocio porque no hay una dirección clara sobre cómo se implementarán los gerentes”, dijo la compañía de transporte. La compañía de productos químicos dijo: “El entorno aduanero para productos en México y Canadá ha creado incertidumbre y volatilidad entre los clientes”.
“Ahora, los aranceles son desproporcionadamente desproporcionadamente e incertidumbre para todos”, dijo John Gulliver, presidente del Consejo de Negocios de Nueva Inglaterra y Canadá.
Taylor Samuels, dueño de Las Armas Lotas, un bar y restaurante en Dallas, depende de México para los muchos alcohol que ofrece.
La incertidumbre que rodea los aranceles, incluidos los impactos potenciales en los precios de las materias primas como el acero y la madera, se ve obligado a confirmar sus planes para construir un nuevo restaurante.
“Ese presupuesto de construcción está actualmente bajo revisión y posiblemente podría estar atrás … Estoy recalculando los costos que ya he presupuestado”, dijo.
Del mismo modo, Sandya Dandamudi de GI Stone, un proveedor de piedra de Chicago, dijo que los constructores deben repensar sus planes.
“Los desarrolladores de proyectos comerciales como rascacielos y hoteles han presupuestado hace dos años, por lo que no han considerado las nuevas tarifas”, dijo. “Estos presupuestos se sorprenderán”.
Dandamdi dijo que la compañía tendrá éxito en pasar las tarifas a sus clientes o se verá obligado a cancelar el proyecto.
“Los impuestos serán devastadores para pequeñas empresas como nosotros”, dijo. “Ahora no podremos firmar un nuevo contrato a menos que nuestro cliente se ocupe de las tareas aduaneras”.
Holly Seidewand, propietaria de First Fill Spirits, una tienda en Saratoga Springs, Nueva York, dijo que vende whisky canadiense y otros espíritus especializados. Su plan original para 2025 era casi duplicar su inventario y las elecciones que ofreció.
“En este momento, no hay planes de agregar estantes o espacio para nuevos artículos. Nos apegaremos a la huella que tenemos”, dijo. “Esto ralentiza el crecimiento de nuestro negocio y nos estancamos un poco”.
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D’Annenzio y Anderson informaron desde Nueva York. Los escritores del personal de Associated Press Rodrique Ngowi de Billerica, Massachusetts y Christopher Algerber de Washington contribuyeron al informe.
