Meghan Markle, como antes, vendió su segundo lote de productos en minutos, debido a una escasez de suministro, lo que refleja “falta de confianza en sus productos”.
Hace unos días, la duquesa de Sussex dijo que no quería otro rayo que dejara a los clientes “cansados”.
Pero eso es exactamente lo que sucedió después de su tienda en línea (como spreads de albaricoque, rosados, mezclas de crepe, etc.) como ella. No se han publicado números con respecto a la cantidad de productos a la venta.
La Fundación Archewell de Eric Charbonneau/Getty Images
El experto en relaciones
“Nadie quiere dejar muchos stock que no puedes cambiar”, dijo. “Entonces, si lo creen, serán sobreproducción o en una línea de producción más grande, por lo que muestra hasta cierto punto una falta de confianza en sus productos.
“Muestra que todavía no están seguros de las mismas cosas que parecen tan exitosas.
“Cualquiera que tenga una comprensión básica de la oferta y la demanda se sorprenderá por su éxito”.
Afua Hagan, un experto real con sede en British, le dijo a Newsweek:
“Pero creo que ella necesita abastecerse, obviamente porque no quieres que todo se venda realmente en el corto plazo. Desea que más personas lo obtengan.
“Obviamente, estás escalado como un negocio y todavía estás tratando de comenzar a poco y avanzar en un gran inventario, pero obviamente el producto es tan popular que creo que necesita hacer eso”.
Y Nick Ede, un experto en marca y cultura con sede en el Reino Unido, dijo a Newsweek:
“Como cliente, como consumidor, quiero sentir que puedo visitar el sitio web y comprar el producto.
“Ese giro está agotado y la gente lo quiere allí, por lo que está un poco desactualizado, y luego ahora estamos en un mundo donde podemos ir a Amazon la mañana después de que lo compramos y obtener algo.
“Creo que necesitan hacerlo bien. Si lo hacen por tercera vez, tendría un problema real”.
Lo que Meghan le dijo al podcast “Aspia with Emma Grade”
El primer lote de productos, como lo ha hecho Meghan hasta ahora, se agotó en minutos el 2 de abril, pero tan recientemente como Meghan ha demostrado que ha “aumentado exponencialmente” el suministro para evitar la repetición repetida.
Ella le dijo a Aspia con el Emma Gre de Podcast, que lanzó el 17 de junio:
“Bueno, podemos rellenar lo que teníamos en la misma cantidad de ellos, pero luego estoy agotado otro y no quiero eso para la gente.
“Creo que Rarity es genial cuando ocurre orgánicamente desde el principio, pero en ciertos puntos, incluso orientado al consumidor, se agota si está sucediendo y voy al sitio web.
“Entonces dije: ‘Está bien, aprovechemos esta oportunidad para crecer y tener más sesgo y más existencias exponencialmente”.
“Y eso es lo que hemos venido de inmediato para asegurarnos de que podamos expandirnos a ese nivel y cumplir con la calidad a una cantidad tan crítica”.
Obviamente, no todos los agotados son malos. La cuenta de Celebramed de Instagram decía: “¡Salud, querido! ¡Te deseo un gran fin de semana! Ciertamente te has convertido en una excelente.
“Regístrese para ordenar Napa Valley Rose primero a las 8 de la mañana del 1 de julio”.
análisis
La cuestión de si un agotado es bueno o malo es complicada. Por un lado, las principales marcas como Nike podrían pensar que es bueno vender rápidamente nuevas líneas y crear un sentido de conversación y exclusividad.
Mientras tanto, las principales marcas tienen una gran cantidad de líneas existentes que cualquiera puede usar para comprar otro producto. En ese sentido, es difícil imaginar que compañías como Nike todavía venderán cualquier cosa en dos meses y medio.
Parece que Meghan comenzó con un puesto de comida en un mercado de agricultores. Allí, se dieron cuenta de que los niños necesitaban vender productos y hacer algo gradualmente y paso a paso.
Ella le dijo a Gredde:
“Lo lleva a un nivel completamente diferente y va mucho más allá de mi idea: ‘Oh, puedo vender localmente, podría estar en el mercado de los agricultores’. Pensé que era lindo.
Y el mercado de agricultores no era una idea para tirar. De hecho, Meghan luego dijo que ella y el príncipe Harry tenían puestos de comida en el mercado de agricultores. Allí, los niños Prince Archie y la princesa Lillivet venden verduras caseras para aprender sobre el dinero.
Ella le dijo al podcast:
En otras palabras, esta idea ya ha experimentado al menos cuatro conceptos. Es un puesto en el mercado de agricultores, un pequeño equipo de CEO, una versión lanzada en Netflix como socios en abril, y un suministro de “aumento exponencialmente” que ahora se agotó en minutos.
Puede ser hora de que Meghan vea hacia dónde se dirige el negocio a la larga y llega a ese destino antes de perder el impulso.
George Clooney vendió el negocio de Casamigo Stequila por $ 1 mil millones en 2017, lo que demuestra que Star tiene el dinero para ganar, capaz de cambiar sus productos.
Borkowski admitió que el comentario de Meghan de que no quería vender en minutos antes de mostrar “algún grado de ingenuidad”, y que aumentar el suministro podría no ser tan fácil como parece.
“¿Qué es este negocio?” dijo. “Si este negocio es de su propia tierra, la cantidad de productos para proporcionar esa demanda global es limitada.
“Entonces, si ella se une a otra cadena de suministro, ¿esa cadena de suministro será la misma calificación?
“Y lo recogeremos para decir que es otra farsa completa y completa y otro palo para atacarla”.
Meghan también reconoció el problema cuando explicó que “nos expandiremos a ese nivel y nos permitiremos cumplir con la calidad en cantidades”.
Sin embargo, si existe una demanda considerable, la oportunidad puede ser lo suficientemente grande como para justificar el riesgo.
Jack Royston es el corresponsal principal de la familia real de Newsweek con sede en Londres. Puedes encontrarlo en el Twitter de @Jack_royston y leer su historia sobre la página de Facebook de los Reales en Newsweek.
¿Tiene preguntas sobre Charles III, William y Kate, Meghan y Harry, o nuestra familia que quiere responder a nuestros corresponsales reales experimentados? Envíe un correo electrónico a royals@newsweek.com. Esperamos tener noticias suyas.
