Gold’s Gym apunta a reconstruir su presencia en el sur de California, con la marca enfocándose en diseño, equipos y herencia de culturismo de primera calidad que la ayudarán a destacarse entre los competidores de fitness de menor precio.
Gold’s Gym está regresando dramáticamente a su lugar de nacimiento, abriendo la región a una nueva generación de propietarios de franquicias por primera vez en 36 años.
La medida se produce después de que EoS Fitness acaba de adquirir 23 ubicaciones de Gold’s Gym Club en el sur de California, lo que le otorga la propiedad de la marca High Value Low Price (HVLP) para casi todas las ubicaciones de Gold’s Gym en la región del sur de California. EoS se hará cargo de lugares famosos como el Beverly Center, Hollywood, Long Beach y Santa Bárbara.
Sin embargo, una cosa permanece intacta. Eso significa que Gold’s Gym conservará la propiedad de su legendaria tienda en Venecia.
Actualmente, Gold’s Gym busca lanzar un nuevo negocio en su mercado local por primera vez en más de 36 años, incorporando un nuevo socio franquiciado y desarrollando el club desde cero.
“Gold’s Gym siempre ha sido líder en salud y fitness, y esta decisión es un gran paso adelante para nuestra marca, franquiciados y miembros”, afirmó Danny Waggoner, codirector ejecutivo de Gold’s Gym.
Waggoner dijo a Athlete News que la medida no se trata solo de un nuevo operador, sino de mejorar la apariencia futura del icónico gimnasio.
Citó la nueva tienda insignia de Gold en Austin, Texas, que abrió en julio, como un modelo para el futuro, con un diseño mejorado, más equipos de alto rendimiento, espacios de recuperación adicionales y un guiño a la herencia de culturismo de la marca, incluida una sala de pausa.
El objetivo es destacarse en un mercado abarrotado, tener una identidad más clara y brindar una experiencia de club que los miembros reconozcan instantáneamente como Gold’s Gym en el momento en que ingresan.
También hay escala detrás de la estrategia. Austin es una de las más de 20 nuevas tiendas que Gold’s Gym y sus franquiciados han abierto en EE. UU., Canadá, España y Francia en los últimos 18 meses. El siguiente paso: abrir 40 gimnasios más en todo el mundo durante el próximo año y recientemente firmó un acuerdo de desarrollo para 60 gimnasios en Brasil. Aún así, el sur de California sigue siendo una prioridad, y Waggoner enfatiza que está “en la cima de la lista” de crecimiento interno.
Si bien la Generación Z sigue siendo el grupo demográfico de clientes más popular (especialmente aquellos a quienes les gusta frecuentar a los operadores HVLP), Waggoner dijo que la base de clientes de Gold’s Gym es vibrante y tiene una buena combinación de grupos de edad.
“Estamos en forma para todos”, dijo, señalando que si bien los nuevos clubes suelen atraer a un público más joven, su atractivo se extiende mucho más allá de la Generación Z gracias a su mayor fuerza y a su gama ampliada de equipos. “Cuando entras a Austin, definitivamente hay un público más joven, pero hay personas de todas las edades”.
Gold’s Gym también está planeando una serie de colaboraciones de marca y eventos emergentes experienciales, y está explorando formas para que los franquiciados organicen activaciones comunitarias que capturen la “experiencia Gold’s Gym”.
“Estamos entusiasmados con las oportunidades que se avecinan para la marca y el apoyo continuo de nuestros miembros en todo el mundo”, dijo Brad Reynolds, codirector ejecutivo de Gold’s Gym. “Hay una razón por la que Gold’s Gym es uno de los nombres más emblemáticos del mundo del fitness y, por supuesto, esperamos volvernos aún más fuertes”.
