Str’s Freitag discute:
El truco métrico se utiliza para evaluar la demanda de viajes de negocios.
Costar, la empresa matriz de STR de la firma de análisis de hoteles, y Tourism Economics, emitió un nuevo pronóstico de hotel en los EE. UU. A principios de este mes que reducirá las expectativas de rendimiento tanto en 2025 como en 2026 de pronósticos anteriores emitidos en junio. A mediados de agosto, el vicepresidente senior de STR Lodging Insights, Jan Freitag habló con el editor gerente de BTN Chris Davis sobre las necesidades de viaje de la compañía, el enfoque de la compañía a la clase de hotel y las opiniones sobre la demanda internacional de entrada. El extracto editado sigue.
BTN: Hay bastantes recortes importantes en el pronóstico de agosto STR en comparación con los emitidos en junio. ¿Qué te llevó a ir por esa ruta?
Jan Freitag: Vimos un crecimiento más lento. En Alis (reunión de enero), dijimos que los recortes de impuestos de la nueva administración serán útiles para las empresas temporales y deberían ir a los viajeros de ocio estadounidenses. (Ingresos por espacio disponible para todo el año en 2025 en comparación con el año anterior) Se proyectó que el crecimiento era del 1.8%. Más tarde, en la reunión de la NYU en junio, dijimos que teníamos una nueva administración, pero también insertamos incertidumbre debido a las repetidas conversaciones aduaneras.
Ha creado varias compañías Fortune 2000 (preguntándose). ¿Cómo se ve mi costo de entrada? ¿Cómo administro mis ingresos? ¿Cómo administra su viaje? Todavía nos sentimos muy constructivos, pero no tan optimistas. Pero todavía es constructivo.
Pero aquí estamos. El verano no fue bueno. La perspectiva no es tan positiva. Específicamente, el entrante internacional no es tan fuerte, y la economía estadounidense es precisamente, uso el término bachi.
Y estamos proponiendo un 0.1 por ciento (crecimiento completo de RevPar en 2025, año a año). Creo que los signos negativos te darán una idea de dónde están nuestras cabezas y que los vientos en contra están por encima de la cola.
En el lado del viento en contra, la demanda temporal de empresas se está debilitando debido a las conversaciones arancelarias y al costo de los aportes de las compañías Fortune 2000. Una de las cosas fáciles de cortar cada vez que tienen que administrar sus ingresos es viajar y capacitar.
BTN: ¿Puedes expandir eso? ¿Qué ves en los aspectos temporales de los negocios que informan esta suavidad?
Freitag: Estamos hablando de estar en un ambiente divergente, especialmente en los hoteles Lakshri (particularmente en el nivel del hotel) que todavía están creciendo y funcionan muy bien. Parte de esto es el ocio, pero parte de esto es que los viajes de negocios corporativos de alta gama todavía están allí. C-Suite todavía hace eso. Si estás en una compañía bastante saludable, todavía sabes que “Oh, tengo que estar en Nueva York”. Entonces es algo muy bueno.
Para los hoteles de lujo, que son cajas de servicio completo, hay cierto crecimiento. Sin embargo, las piezas del grupo son un poco inciertas. Durante los primeros seis meses del año, las tasas de ocupación de lujo disminuirán en un 0.3%. Llame a eso plano para todos los efectos, pero con poca potencia de precios. Aumentó en un 1,5%. En otras clases, si un guerrero de la carretera conduce a tres radios estatales (economía divertida, a mitad de escala, a mitad de escala), luego durante los primeros seis meses del año, su revpar está cayendo (cada uno) y es difícil ver el catalizador que cambia a medida que avanza el año.
BTN: Entonces, ¿todavía se suprime los viajes corporativos de gama baja en esas capas?
Freitag: Correcto. No estamos rompiendo eso específicamente aquí, y obviamente la parte de ocio funciona igual de bien. Pero para los días hábiles que van los lunes, martes, miércoles, jueves, viernes, sábado, si esos números están disminuyendo, eso significa que algo está mal a mediados de la semana.
El verano no fue bueno. La perspectiva no es tan positiva. Específicamente, el entrante internacional no es tan fuerte, y la economía estadounidense es precisamente, uso el término bachi. “
BTN: ¿Qué otros indicadores y métricas de rendimiento está considerando determinar su trayectoria de viaje de negocios?
Freitag: La gente dice que quieren que las tasas de interés sean más bajas. Esperamos que el desempleo sea más bajo. Eso significa que las empresas no son despedidas por nadie y quieren que el sentimiento de negocios sea positivo y mejor que decir que se sienten bien al poner a las personas lejos.
BTN: ¿Qué es lo último que has visto en el turismo internacional de entrada de los Estados Unidos? Además, ¿cuál es la diferencia entre una empresa y ocio?
Freitag: la economía turística dice que los entrantes internacionales están bajos, y muchos de ellos están siendo impulsados por Canadá. … Para las empresas, tenga cuidado con el artículo de Politico, el jefe de Elliot Ferguson, el jefe de destino DC. Básicamente dice que están perdiendo al grupo, no porque los estadounidenses no quieran venir a DC, sino porque las partes internacionales de esos grupos y eventos de la asociación son muy tensos. Estamos perdiendo grupos a Canadá (sabemos que los planificadores tienen un momento simple para que los participantes internacionales de la academia y las empresas entren, y no existe un riesgo implícito.
Hasta que seamos más claros sobre cómo los servicios de inmigración y protección fronteriza tratan a esos participantes, creemos que socavará la relevancia futura y la demanda de los grupos corporativos.
BTN: La mayoría de las principales compañías hoteleras han obtenido ingresos del segundo trimestre, y algunos sugieren que la demanda corporativa es generalmente más o menos estable. ¿Esa calificación coincide con su calificación?
Freitag: La clase senior experimentó un crecimiento de RevPar del 1.3% (interanual) durante los primeros seis meses. Es estable. No estoy configurando un nuevo disco, pero es lento y estable. Estás perdiendo algo de demanda, tienes algunos ADR, pero no tantos. Suena bien cuando hablan de sus números.
BTN: El nuevo pronóstico, la presidenta Amanda Hite, dijo: “Hemos visto la demanda del enfoque de crecimiento de tasas”. ¿Por qué el crecimiento de las tasas no coincidía con la demanda antes y qué está cambiando ahora?
Freitag: Puedes interpretar estas dos formas. Una es que el crecimiento de la demanda se apaga y el crecimiento en ADR se apaga. Desafortunadamente, podemos reevaluar todas las noches, por lo que la industria siempre nos ha considerado una cobertura de inflación. Y la idea es que si la tasa de inflación es del 2.5% o 3%, sea cual sea el número, al menos debe obtenerlo (aumento de la tasa). que no es. Ciertamente es una pérdida en comparación con 2019. Creo que será inferior al 7% en la actualidad en 2019.
Otra forma es crecer lenta y constantemente. Como saben, la demanda está creciendo un poco, y ADR está creciendo un poco. … El ADR es esencialmente cero debido al impacto de la oferta que dificulta el impacto de la demanda.
