Impacto en el rendimiento
El impacto de unas sólidas capacidades de FP&A en los resultados empresariales es significativo. Un estudio reciente de McKinsey encontró que las empresas con sólidas capacidades de planificación financiera tienen 2,5 veces más probabilidades de liderar su industria. Esta estadística destaca la ventaja competitiva que una FP&A eficaz puede proporcionar en el competitivo mercado actual.
De hecho, no se pueden ignorar los beneficios tangibles de una capacidad madura de FP&A. Según una investigación de PwC, las empresas con capacidades avanzadas de FP&A lograron un crecimiento de ingresos 1,5 veces mayor y un crecimiento de EBITDA 2 veces mayor que sus pares.
Estas cifras demuestran claramente que una planificación financiera sólida no sólo es recomendable, sino también esencial en el entorno empresarial moderno.
El cambio hacia una FP&A más estratégica también está ganando terreno entre los ejecutivos. La investigación de Gartner encontró que un sorprendente 96% de los líderes de finanzas y TI planean alinear FP&A con al menos un área de planificación operativa para 2024. Esta estadística muestra un reconocimiento cada vez mayor del papel de FP&A a la hora de impulsar el negocio en general, no sólo la supervisión financiera. estrategia.
cada vez más complejo
Sin embargo, el auge de la FP&A no está exento de desafíos. A medida que estos equipos asumen responsabilidades más estratégicas, deben lidiar con conjuntos de datos cada vez más complejos y condiciones de mercado en rápida evolución.
La capacidad de evaluar rápidamente resultados potenciales a través de una planificación de escenarios sofisticada se ha convertido en una herramienta importante en la caja de herramientas de FP&A.
Sin embargo, esta nueva realidad está remodelando el papel de los profesionales de las finanzas dentro de las organizaciones. Ya no se limitan al back office, los equipos de FP&A son cada vez más vistos como socios comerciales valiosos, y los tomadores de decisiones en todos los niveles de la empresa buscan sus conocimientos.
Quizás el aspecto más valioso de FP&A sea apoyar a otros ejecutivos a desafiar las decisiones del CEO. De esa manera, tendrás números que lo respalden en lugar de confiar en tu intuición.
Si no está de acuerdo con la decisión de un director ejecutivo, tiene los números y los argumentos para respaldarla, no sólo su intuición.
Para los directores financieros y directores financieros, el mensaje es claro. Las sólidas capacidades de FP&A podrían ser su arma secreta definitiva.
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