Después de un lanzamiento largo y complicado hacia la aprobación de la FCC el jueves, Paramount Global y Skydance Media ahora se han enfrentado a muchas preguntas difíciles cuando se trata de convertirse en una sola compañía.
Si bien las transacciones superiores a $ 8 mil millones tomarán varios días más para hacerse oficiales, algunos dilemas estratégicos ya se generalizan. Las preguntas más importantes que deben responder el nuevo liderazgo son:
1) ¿Qué tan profundo será el despido?
El personal de Paramount ya se ha tambaleado en múltiples rondas de despidos. Esto llevó a que el 15% de los empleados estadounidenses fueran recortados en los últimos meses de 2024, y otro 3.5% dejó llevar a principios de este año.
Sin embargo, estos recortes buscaban el objetivo de lograr un ahorro de costos de $ 500 millones. Los ejecutivos de Skydance y su ayuda financiera, Redbird Capital, dicen que han identificado alrededor de $ 2 mil millones en ahorros cuando las dos compañías se unen. Este tipo de delgado podría afectar la gran franja de 18.600 empleados globales que Paramount tenía a fines de 2024.
Cuando otros postores estaban haciendo bromas en Skydance, algunos de ellos, particularmente en colaboración con el gigante de capital privado Apollo Global, fueron vistos como una peor opción en términos de preservación laboral. Ciertamente, la adquisición de Sony Apollo podría haber amenazado el futuro de la fotografía de Paramount y su lote de Melrose histórico, y la superposición por parte del estudio ciertamente habría dejado a miles de trabajos. Aún así, Skydance puede terminar inicialmente como un salvador menor, dependiendo del grado de corte.
2) ¿Qué sucede con la red de cable lineal?
El negocio de cable lineal de Paramount ha sido una creciente preocupación por los inversores, ya que ha perdido decenas de millones de hogares por cortar el cordón en los últimos años. Los pares de la industria de los medios como NBCUniversal, Warner Bros. Discovery y A+E Global Media se encuentran en varias etapas de aislar o examinar las opciones estratégicas de tenencia lineal. Con la transacción SkyDance cerrada, la cartera de cable (compuesta por marcas como BET, MTV, Nickelodeon, Paramount Network y más) podría de alguna manera dejar el pliegue.
Jeff Shell, CEO de la nueva entidad, fue optimista sobre el futuro de la televisión lineal gracias a la demanda de deportes. La transmisión y la transmisión sirven como dos extremos ponderados de los ingresos, llamados “Barbillas”, donde la carcasa está separada por barras flacas en la red de cable. “Para muchos de nosotros, pensamos que la transmisión disminuiría con Cable hace cinco años”, dijo un ejecutivo a los inversores en julio de 2024.
Antes de la transacción propuesta de Skydance, Paramount estaba considerando vender BET (incluidos estudios y servicios de transmisión), así como Showtime. El abandono del ex CEO Bob Bakisch con la accionista de Paramount Control Shari Redstone, que llevó a su destitución en la primavera de 2024, se debió en parte a su rechazo de una oferta de $ 3 mil millones para Showtime. La red premium se ha integrado con Paramount+ y ha perdido gran parte de su valor original.
A pesar del optimismo de Shell, Naveen Sarma, directora gerente de las calificaciones globales de S&P, advierte que Linear seguirá siendo albatros en Paramount. “Creo que Skydance tiene una estrategia para abordar algo de eso, pero al año siguiente, un año más o menos, un año y medio”, dijo en diciembre pasado.
3) ¿Skydance cancelará “The Daily Show”?
“No voy a ninguna parte”, dijo John Stewart en un episodio del Daily Show del lunes después de un alboroto particularmente largo sobre la rendición corporativa a “Road Furker”. Sin embargo, teniendo en cuenta la cancelación de la tardía de Paramount con Stephen Colbert (“decisiones puramente financieras” por CBS), el personal de Daily Show está claramente preocupado de que el Show Central de Comedia pueda ser el próximo.
El espectáculo se encuentra actualmente en una racha en términos de calificaciones y nominaciones de premios. Quizás lo más importante, si dicho plan está en marcha, se imagina que Chris McCarthy, uno de los co-CEO de renuncia de Paramount Global, había hecho un movimiento similar con su colega George Cheek, y lo hizo antes de que la FCC aprobara el contrato.
Obviamente, es un mal lugar en medio de la noche, pero una cosa que va a los shows diarios es que un puñado de espectáculos de animación (South Park, Digman de Andy Samberg!, Y una nueva temporada de Beavis & Butthead), Comedy Central no tiene mucha programación original para cumplir con el acuerdo de carruaje de la empresa matriz.
“Comedia Central es como Muzak en este momento. Creo que somos la única vida que existe en nuestra base actual fuera de South Park”, agregó Stewart.
4) ¿Cuántas entidades de producción de televisión tienen la compañía total?
Con la fusión, Skydance TV presentará su PROBLE GLOBAL PROBA, que ya incluye CBS Studios, MTV Entertainment Studios (produciendo todas las series de Taylor Sheridan y Emily in Paris), y BET Studios.
Se esperan varias integraciones. Liderando por David Stapf, dirigido por CBS Studios, quien absorbió Paramount TV Studios en 2024, tiene un claro enfoque de transmisión como el principal proveedor de CBS. Se espera que el co-CEO Global de Paramount George Cheeks, presidente de CBS, permanezca en Paramount después de la fusión, y se espera que CBS Studios se haga cargo, ya que la presidenta de STAPF y CBS Entertainment, Amy Reisenbach.
No está claro cómo se influirá en el resto de la unidad de producción, pero el presidente de televisión de Skydance, Matt Tonell, está asumiendo un papel de liderazgo que combina pancartas de televisión que podrían llevar a Paramount Monica.
En cuanto a Sheridan, Chris McCarthy, co-CEO de Paramount Global, que supervisa MTV Entertainment Studios, es uno de Keith Cox, uno de sus principales EUS, y podría convertirse en su ejecutivo de puntos, trabajando estrechamente con los creadores ya prolíficos.
5) ¿Qué altos ejecutivos están en el horizonte?
La veterinaria de Netflix, Cindy Holland, se acercó a supervisar la transmisión, y se han decidido varias publicaciones importantes para que la directora creativa de Skydance, Dana Strong, se haga cargo de las fotos de Paramount.
La fecha límite ha escuchado algunos cambios más. Se rumorea que Josh Greenstein, copresidente del Grupo de imágenes de Sony Pictures, participa en las conversaciones para su papel en la nueva jerarquía corporativa. Skydance no pudo hablar con el asociado cercano de Ellison, Greenstein, hasta que se aprobó la fusión.
Después de la salida del co-CEO de Paramount y el jefe de MTV Entertainment, Chris McCarthy, Showtime/MTV Entertainment, el contenido de la Oficial Centive Nina L. Díaz también está programada para irse.
6) ¿Cambiará su relación con Taylor Sheridan?
Incluso más que Tray Parker y Matt Stone, quienes ganaron el mega acuerdo en Paramount esta semana para South Park, es Taylor Sheridan. Si bien los creadores de Yellowstone han creado miles de millones de valor para la compañía, tanto los observadores internos como los externos se preguntan sobre el futuro de la relación dado el cambio en los guardias de seguridad.
Sheridan se ha acostumbrado a trabajar en un presupuesto grande, al igual que cada vez que un nuevo propietario se hace cargo. Cuando Discovery se fusionó con Warnermedia en 2022, el hermoso acuerdo de $ 250 millones de JJ Abrams, el acuerdo de cinco años se convirtió rápidamente en el tema. Los partidos políticos acordaron un breve contrato de dos años en 2024. Los cambios fundamentales en el universo Sheridan no llegarán en el corto plazo, dado que ha estado en el comercio actual durante varios años. Sin embargo, los productores tienen muchas opciones para nuevas casas dado el reciente gasto agresivo de Apple, Amazon y Netflix.
7) ¿Qué hace Cindy Holland con Paramount+?
Un cambio ampliamente anticipado será el hermano gratuito con anuncios de anuncios, PLPUT TV, que integrará Paramount+ Moveer dentro de la organización. Tal movimiento puede ahorrar muchos costos en muchos sectores.
Los cambios más grandes de este tipo no son principalmente algo que los Países Bajos deberían hacer. Además, Plutón no tiene la programación original. Holland, que trabajó con Ted Sarandos para comenzar la programación original de Netflix hace más de una década, ya está trabajando detrás de escena para ensamblar la pizarra. Su misión principal es dar a Paramount+ a más identidades. Aunque creció a 79 millones de suscriptores, el mango de marketing para “montañas de noticias, deportes y entretenimiento” fue una explicación molesta y apropiada de las tarifas desiguales.
David Ellison, CEO de Skydance, quien está al frente de la compañía combinada, habló sobre la inversión en la tecnología detrás de P+. Sin embargo, a medida que los anunciantes y los espectadores continúan enfocándose en la transmisión, una pila tecnológica reiniciada sola no obtendrá el servicio donde lo necesite.
8) ¿Puede la NFL optar por no participar en CBS?
¿Pueden hacerlo? Sí. ¿Y ellos? Probablemente no. La fusión podría desencadenar la cláusula de transacción de derechos de 11 años firmada por la NFL en 2021, lo que permite que la liga renegocie a la luz de los cambios en la administración de la compañía. Las preguntas giraron en torno a ese escenario al final de la vida en 2024, y los comentarios vagos sobre el problema del comisionado Roger Goodell parecían impulsar la especulación.
Sin embargo, este mes, Allen & Co. En una entrevista con CNBC de ID Sun Valley, que asistía a la conferencia, Goodell habló un tono más alegre sobre la situación actual. “Hemos tenido una larga relación con CBS durante décadas”, dijo Goodell. “Tenemos una relación con Skydance además de eso, por lo que no esperamos ver. Tenemos un período de dos años para tomar esa decisión. No creo que eso suceda, pero tenemos esa opción”.
Peter White, Anthony Da Alessandro y Nelly Andreva contribuyeron a este informe.
