El miércoles, Delta (DAL) y Walmart (WMT) creen que el negocio a largo plazo reducirá o retirará los pronósticos como resultado de la incertidumbre arancelaria.
Sin embargo, reducir la orientación para que los equipos ejecutivos puedan comprar su tiempo para comprender qué constituye el éxito comercial bajo este nuevo régimen arancelario es solo una forma en que las empresas pueden usar estos eventos para cobrar.
Otra forma es terminar lo que comenzó después de la pandemia: la reducción de personal.
En 2022, una ola de despidos sopló el mundo corporativo, particularmente la industria de alta tecnología, ya que las empresas se dieron cuenta de que estaban exagerando durante el auge de la pandemia.
Y esta tendencia aún se centra en la toma de decisiones de hoy.
Por ejemplo, en Meta (Meta), la compañía continúa con el personal de Ull, expulsando lo que considera personas de bajo rendimiento.
La IA también es un acelerador para las empresas que reestructuran su fuerza laboral. Y aunque las predicciones sobre la IA que vienen para los trabajos de todos a veces son hiperbólicos, esta nueva pila de tecnología se puede abrir en el sentido de que puede evitar evitar algún empleo en primer lugar.
A principios de esta semana, el CEO de Shopify, Tobi Lutke, describió un nuevo conjunto de principios que el personal de la compañía necesita para incorporar IA en su trabajo. Uno de los puntos clave de Lutke dijo que los equipos no pueden buscar personal hasta que demuestren que no pueden hacer el trabajo adicional que creen que los humanos son necesarios.
Nos traerá de vuelta a la aduana.
Todos los cambios en el ciclo económico (tarifas más altas, recesiones, tarifas, etc.) abren dos puertas para la gestión empresarial.
El primero es que necesita negocios para descubrir cómo navegar esta nueva variable. Esta es la etapa en la que estamos hoy.
En segundo lugar, puede tomar decisiones que su equipo de gestión podría querer hacer de todos modos.
Tome el memorando 2022 de Mark Zuckerberg al personal de Meta que anunciaron que se han reducido 11,000 empleos.
“En este nuevo entorno, necesitamos ser más eficientes en capital”, escribe Zuckerberg.
“Hemos cambiado más recursos a áreas de crecimiento más de alta prioridad, incluidos AI Discovery Engine, publicidad, plataformas comerciales y la visión a largo plazo de Metaverse. Hemos reducido los costos en nuestro negocio, incluida la escala de los presupuestos de respaldo, la reducción de los beneficios y la reducción de nuestra huella de bienes raíces reales.
Sí, el anuncio hizo que el precio de las acciones de la compañía cayera en aproximadamente un 60% desde su récord. Las tasas de interés aumentaron a medida que aumentaba la inflación. Los costos literal de hacer negocios estaban aumentando. La eficiencia de capital se ha convertido en una parte más grande de la implementación de las redes sociales.
Pero, ¿cambiará su estructura organizativa para mejorar la eficiencia, reducir las ventajas, reducir los presupuestos y reducir su huella inmobiliaria?
Estos son planes que cualquier equipo de finanzas corporativas está listo para ofrecer ejecutivos en cualquier momento. Solo di las palabras.
Desde el memorando de Zuckerberg, el negocio de Meta ha estado en auge durante los últimos dos años y medio, con el precio de sus acciones en forma física.
Cuando la compañía decidió atraer a 11,000 personas en noviembre de 2022, había reportado un total de 87,314 personas hace unas semanas. En enero, la compañía informó que el director era de 74.067 a fines de 2024.
El ingreso neto para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2022 fue de $ 4.4 mil millones. Para el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, el ingreso neto fue de $ 20.8 mil millones.
Eso es eficiencia.
Y aunque no todas las empresas que conducen de manera eficiente son conscientes de este tipo de resultados, los agentes de cambio como los ejecutivos no pueden ir y venir sin tomar disparos.
Al igual que la pandemia, el auge de la IA ha cubierto varias compañías para realizar nuevos proyectos de crecimiento, comprometiéndose a aprovechar la tecnología para desbloquear nuevos mercados.
Y al igual que las tendencias posteriores en los regímenes de inflación y la reducción de personal, los aranceles y su incertidumbre que lo acompaña proporcionan un amplio espacio para que las empresas tomen otra risa para aumentar la eficiencia en un mundo post-pandemia.
