Así es como se sienten las mujeres cuando ganan un título impresionante, pero no apoyo.
El mayor número de líderes femeninas en el país es más difícil de lo que pensamos. Cuando era más joven, la tarea de la organización para la que trabajaba era “contratar más mujeres profesionales”, pero nadie me dijo cuando me contrataron.
Entonces, genial, conseguí un trabajo, título, salario y asientos en la mesa ejecutiva. Estaba entusiasmado con la oportunidad de usar mis habilidades y promover la misión de la compañía. Y pronto, todos los grupos blancos me pidieron que tomara notas.
A los 27 años, estaba totalmente sorprendido y tenía pequeñas palabras que decir. Aún así, expresé mi decepción más adelante en un informe directo. Lideró la rama de la organización, y la respuesta fue que tomar notas (con la cabeza inclinada y escribir en las reuniones) era una forma de aprender sobre la empresa.
Al igual que un joven de 6 años en una mesa para adultos en una casa en la década de 1950, sentí que se me permitía sentarme en una gran mesa y graffiti, a menos que hiciera contacto visual o ruido.
Como la única mujer en el círculo, me sentí reducida, irritada y engañada. Dejé el trabajo unos meses después. ¡Sorprendentemente, y poco después, la organización volvió a reclutarme! Y fue entonces cuando tuve poder de negociación.
¡Qué estúpido y cómo desperdiciado el tiempo, el dinero, el esfuerzo y el dolor cuando tienes que pasar por ese baile para ganar respeto!
Pero las barreras invisibles para la aceptación de las mujeres en el equipo de liderazgo todavía estaban allí, y cada día se sentía como una pelea. Está cansado de hablar con la voz más suave de la habitación y luchar para ser reconocido por su experiencia, para que tenga que permanecer en el suelo. Unos años más tarde, me fui para siempre.
Pero aquí hay un visual que ayuda a las mujeres a explicar lo que sucede. Antes de salir por segunda vez, la organización celebró un día de desarrollo profesional para promover el empoderamiento en todos los rangos. Y sí, jugé un papel en la creación de este evento. Traje un baloncesto.
Disparé la canasta por un tiempo, pero pronto otros estuvieron allí. Muchos otros son suficientes para dos equipos. Otros que eran más altos, más fuertes, más grandes y tenían más experiencias de baloncesto, sí, hombres más jóvenes. Rápidamente me di cuenta de que nadie me estaba lanzando la pelota mientras corría por la cancha.
En silencio entré, pero otros disfrutaron de lo que había traído ese día. Nadie lo notó. Nadie me agradeció. Nadie me devolvió la pelota. Tuve que recuperarlo al final del día. Pruebe algunas de las bandejas nuevamente antes de gotear la pelota en el automóvil.
Así es como se sienten las mujeres cuando ganan un título impresionante, pero no apoyo. Como señala Harvard Business Review, ¡esto sucede como resultado de la cultura corporativa! Hay barreras invisibles como “sesgo de segunda generación”. En lugares como este, incluso los éxitos de tres puntos entregados por las mujeres no se notarán o habrá poca fanfarria.
“¡Y esto es muy injusto! “Pisotear a mi hijo interior. Sin embargo, este sesgo de género es invisible.
Y es por eso que las mujeres son tímidas, cierran y dejan de jugar a la pelota. Y según el Harvard Business Journal, se dice que las mujeres líderes en tales casos son “falta de presencia” y “no abiertos en las reuniones”. Esencialmente, es su culpa. No son material de liderazgo.
Esta solución parece ser dos cosas para las empresas que las mujeres necesitan y quieren liderar. Apoye a las mujeres ayudando a las mujeres a desarrollar e internalizar su identidad de liderazgo con un sentido de propósito.
“La integración del liderazgo en la identidad central de uno es particularmente desafiante para las mujeres, y las mujeres deben establecer credibilidad en su cultura. La cultura debe estar profundamente en conflicto sobre si, cuándo y cómo ejercer autoridad ”, dice el artículo.
Y es por eso que las mujeres deben ser apoyadas, guiadas y alentadas a considerarse un líder. FBN
Bonnie Stevens, FBN
Para obtener más información sobre este tema, lea “Mujeres Rising: The Unseen Barriers” de Herminia Ibarra, Robin J. Ely y Deborah M. Kolb en Harvard Business Review.
Bonnie Stevens es la editora de FBN. Es periodista de carrera y consultora de relaciones públicas. Puede ser contactada en bonnie.stevens@gmail.com.
