Beyoncé Bopsand Broccoli: A Day of Life como CEO de Fitness Company

Este ensayo se basa en una conversación con Bryan Myers, presidente y CEO de la compañía de fitness Solidcore, que vive en Washington, DC. Lo siguiente ha sido editado por longitud y claridad.

Siempre supe que tenía pasión por los negocios. Incluso en mi infancia estuvo muy presente. Estaba a punto de comenzar un negocio como las ventas de frutas puerta a puerta y los agentes de cuidado de niños. Hubo un error en ese emprendedor. Seguí esa pasión y fui a la universidad por negocios, pero cuando me gradué, todavía no podía responder la pregunta de lo que quería ser cuando crecía.

Decidí correr por la lata y entrar en consultas. Pensé que era una excelente manera de ver las diferentes áreas funcionales dentro de mi negocio y ayudarme a decidir. He tenido una gran experiencia como consultor para Boston Consulting Group durante casi cinco años.

Pero me han enseñado lo que me falta: la oportunidad de ayudar a construir una empresa, trabajar con las compañías más grandes del mundo. En 2014, decidí dejar mi trabajo flexible y unirme al equipo de liderazgo de Sweetgreen como director de planificación financiera. Mientras estuvimos allí, nuestro equipo y yo cultivamos nuestra marca y refinamos cómo era la compañía.

También descubrí Solidcore. Fue donde fui cuando me estresé en el trabajo y quería recordarme mi casa mientras viajaba.

Unos años más tarde, cuando mi ex colega consultor me presentó al fundador de SolidCore, dejé mi papel de vicepresidente del desarrollo de la nueva tienda de Sweetgreen y me uní a COO como SolidCore. Ahora, dentro de siete años, soy el CEO y CEO.

Este es un día típico en mi vida.

Normalmente me despierto alrededor de las 6 am

Lo primero que hago es caminar al perro durante 20-30 minutos. Es una excelente manera de moverlos a los dos. Mientras camino, me pongo al día con dos cosas.

Quiero verificar mis estadísticas de aro para ver cómo estoy durmiendo, mi frecuencia cardíaca en reposo y variabilidad de la frecuencia cardíaca (HRV). Me da una línea de base para el día y me ayuda a determinar cómo se siente mi cuerpo y qué necesito hacer para asegurarme de que me presente lo mejor.

A continuación, mire el tablero en tiempo real de SolidCore para ver cómo las ventas en efectivo, las visitas al estudio, el crecimiento de la membresía y más. Me permite caminar ese día sabiendo cuáles son nuestras oportunidades y desafíos.

Cuando regresamos de una caminata, empujamos el tiempo listo para nuestra familia.

Tengo un niño pequeño, así que mi esposo y yo lo preparamos a nosotros y a nosotros mismos. Por lo general, salimos de la puerta alrededor de las 7:15. Mi esposo es el director de una escuela primaria en el norte de Virginia, por lo que se dirige a la escuela. En el camino, generalmente llevamos a nuestros perros y llevamos a nuestros niños pequeños a nuestra guardería respectiva. Por lo general, me quedo en la oficina entre las 7:45 a.m. y las 8 a.m.

Incluso por las mañanas ocupadas, soy una gran persona de desayuno. Como en la cocina comunitaria de la oficina. Otra buena manera de saludar cuando llegan los miembros del equipo. Mi desayuno típico es una bolsa de brócoli congelada (todas las bolsas al vapor) con cuatro huevos hervidos y un muffin inglés. Creo que es la comida más importante del día y elige lo que me da energía.

Durante el día, hago las cosas típicas que espera que haga el CEO: ir a reuniones y pasar tiempo con el equipo

Ahora estamos creciendo mucho, y es emocionante ver el impacto que tenemos a medida que entramos en más comunidades y vemos que las nuevas personas pasan por nuestras puertas. Cuando me uní a la compañía teníamos 25 ubicaciones y ahora son casi 140 en 26 estados.

Historias relacionadas

Cuando comencé como director de operaciones en Solidcore, gran parte de mi papel estaba “haciendo”. Estaba negociando un acuerdo con los propietarios y el empleo. Ahora mi papel está mucho más orientado a la visión. Se centra en preguntas como “¿Dónde estarás en cinco años?” O “¿Quién es el miembro del equipo o la característica que debe agregarse a esta empresa?”

También paso mucho tiempo con nuestro equipo, ayudándoles a sentirse conectados con la misión y la visión de nuestra empresa, y ayudándoles a asegurarlos de que fueran vistos, apreciados e inspirados.

También estoy encontrando formas de continuar la magia que crearon nuestros fundadores mientras crean nuestro propio patrimonio y estrategias.

Después de convertirme en CEO, hicimos un gran impulso para que la gente se ponga mejor a cambio a cambio de ser parte de su bloqueo y ser parte de su comunidad.

También consideramos el tipo de raza, edad y cuerpo. Esto es todo lo que la gente puede sentir excluida de la experiencia de fitness. Queremos que las personas miren las barreras de entrenamiento y que sus entrenadores se vean a sí mismos.

También estamos pensando en cómo construiremos un producto que ayude a todos, ya sea un súper atleta o un comienzo de nuestro viaje de acondicionamiento físico. Una forma en que hicimos esto es introducir nuevos formatos de clase a personas de diversos niveles de condición física, como el Starter50 y Advanced50.

Me encanta hacer ejercicio con mi equipo

Una de las cosas sorprendentes de trabajar para una empresa como SolidCore es la alta flexibilidad. No es raro que las personas que trabajan en la oficina central salten y sudan al equipo. Por supuesto, me encanta SolidCore, así que tal vez esté en Solidcore, pero tal vez esté en otro estudio cercano. Rompe el día y nos revitaliza para lo que viene después.

Me encanta hacer ejercicio con mi equipo y entrenar varias veces a la semana mientras viajo. Si bien muchos líderes empresariales llevan a sus equipos a cenar o a la hora feliz, el coaching de clases es otra forma de conectarse de una manera que se siente auténtica y sólida.

Otra forma en que puedo conectarme con la gente es a través de mi presencia en las redes sociales.

Estoy muy destinado a mostrarle a la gente que soy más que un título de CEO. Soy padre, me gusta viajar, disfruto sincronizando los labios con Beyoncé y sosteniendo cenas con amigos. Creo que ayuda a las personas a involucrarse conmigo y te ayuda a darte cuenta de que no necesitas sofocar o robots para convertirte en CEO.

También lleva tiempo participar en organizaciones y causas de caridad que me importan.

Soy miembro del Comité Asesor Estratégico de la Asociación de Salud y Fitness (anteriormente conocido como IHRSA). Debido a que creen que si las personas no están trabajando para avanzar, la industria no avanzará.

También apoyo el Fondo de Becas Ridley, que cambió la trayectoria al pagar mi experiencia universitaria y permitiéndome participar en actividades extracurriculares y experiencias de los estudiantes en lugar de pensar en trabajar o pagar mis préstamos.

Por lo general, me voy a casa desde la oficina alrededor de las 5 p.m. y salgo al tiempo de familia.

Mi esposo y yo cocinamos, cenamos, nos ponemos al día ese día y jugamos con nuestro hijo. Antes de irse a la cama a las 7 p.m., realmente lo sumergimos todo

Cuando duerme, mi rutina incluye una combinación de varias cosas diferentes. Nuestro mantra en Solidcore es la versión más poderosa de ti mismo, y una de las formas en que lo hago es ser un aprendiz continuo. A veces lo leo, leí “fuerza a la fuerza”. También tomo lecciones de español y lo he estado haciendo con un tutor durante los últimos tres años.

También lleva tiempo ponerse al día con sus amigos a través de mensajes de texto, FaceTime o Zoom. También es hora de volver al trabajo y terminar todo lo que no hice antes de salir de la oficina. Estoy tratando de limitar mi trabajo nocturno en dos horas, así que estoy listo para atacar al día siguiente.

Terminaré entre las 10 p.m. y las 10:30 p.m.

Me quedan atrapado en el camino de un milenio típico. Al desplazarse por Tiktok y mantenerse al día con tendencias interesantes a medida que reduce el estrés de administrar un negocio en crecimiento.

Necesito un pueblo para mantener mi trabajo energizado y emocionado. Mi esposo, nuestra familia, mi entrenador ejecutivo y mis asistentes me apoyan.

Mucha gente ve personas exitosas y piensa que lo hacen todo, pero nadie puede hacerlo todo. La única forma en que puede alcanzar estos niveles de éxito es en una comunidad increíble.

Si usted es el CEO y desea compartir su rutina diaria, comuníquese con esta editora Jane Zhang en janezhang@businessinsider.com.