Cuando el equipo de fútbol de la Universidad de Arizona juega contra Hawai frente a miles de fanáticos de Wildcat en el Arizona Stadium el sábado por la noche, marca el inicio icónico de un nuevo plan estratégico de cinco años diseñado para dar forma al futuro del movimiento de Arizona. Baja por el plan Llegó a un momento crucial para el atletismo de la atletismo universitario, hay una reorganización de conferencias, al aumento de los contratos y nombres de televisión, y restricciones a la imagen y los retratos que redefinen el paisaje.
“College Track and Field está en una encrucijada”, dijo Desireé Reed-François, director de The Athletics. “Estamos en el período más transformador en la industria y no podemos permitirnos quedarnos atrás, por lo que fue extremadamente importante crear un plan que no solo refleje nuestros valores, sino que también garantice que Arizona compite en todo el país, crece estratégicamente y cruza la línea de corte al posicionar a toda la universidad para el éxito a largo plazo”.
Los meses del proceso se basaron en los valores centrales de respeto, integridad, comunidad, excelencia y resistencia del atletismo de Arizona. El atletismo se asoció con Eller College of Management para desarrollar el plan y reunió la opinión de estudiantes atletas, entrenadores, personal, facultad, ex alumnos, donantes y fanáticos.
“El deseo es una existencia”, dijo Paul Meléndez, profesor de divulgación en la conocida organización de gestión de la universidad.
“Una planificación estratégica adecuada es un proceso continuo”, continuó Meléndez. “Hemos establecido pilares estratégicos, objetivos, KPI, pero lo haremos con nuestros equipos y nuestros interesados para que tengan voz, responsabilidad, propiedad. Es entonces cuando el plan realmente funciona”.
El plan final tiene cuatro pilares estratégicos.
Líder de graduación: Mejore la experiencia general de los estudiantes-atletas a través del apoyo académico, la preparación profesional y el desarrollo del rendimientoCampeonato ganador: lograr un éxito sostenido en la conferencia Big 12 y tener éxito a nivel nacional a través de la excelencia en el rendimiento y la preparaciónComunidad chapada en zinc: fortalecer las relaciones con ex alumnos, fanáticos y sociosFortalezas organizacionales: fortalecimiento de las operaciones, la sostenibilidad financiera y el desarrollo profesional a través de una cultura basada en el valor
“Estos pilares establecen la base de más que la victoria y la pérdida, y vinculan nuestro trabajo con la misión más amplia de la Universidad de Arizona”, dijo Reed François. “El atletismo es el porche delantero de la universidad y la puerta de la comunidad Wildcat del mundo. Por ejemplo, no podemos exagerar el valor de nuestro éxito. Por ejemplo, la carrera del equipo de béisbol con la Spring College World Series ha proporcionado alrededor de $ 64 millones para anuncios universitarios a audiencias nacionales. Arroja luz sobre el impacto positivo que todos tenemos en hacerle especial en la universidad y nuestra comunidad”.
Ambición y propósito
Reed François y su equipo trabajaron con Meléndez para establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables dentro del marco del pilar. Los objetivos clave son:
Logró un final de Top 25 con la Copa de Directores de Learfield. Esto mide el éxito en todos los programas atléticos universitarios en todo el país.Al final del año fiscal 2026, tiene presupuestos equilibrados y ya ha reducido el déficit de $ 39 millones a $ 5 millones a través del sector. Plan de 5 puntos.Expandir fondos para clasificar el top 3 de las 12 escuelas grandesLa construcción de marca y el aumento de la venta de entradas y la participación de los fanáticos respaldados por nombre, imagen e iniciativas de caricaturaMantenga un fuerte rendimiento académico al lograr una categoría promedio general con al menos 3.25 grados y creando pases claros de posgrado para todos los estudiantes atletas.
Muchos de los objetivos se centran en el éxito de los estudiantes atletas, mejorando la experiencia de los fanáticos, aumentando la asistencia y fortaleciendo la posición financiera de atletismo. Ese esfuerzo incluye buscar nuevas fuentes de ingresos, incluidos posibles acuerdos de derechos de nombres en el Arizona Stadium. Athletics ya está dando un paso adelante para mejorar la experiencia de los fanáticos antes de la temporada de baloncesto en el McKale Memorial Center. Logotipo icónico de cactus Regreso al piso de la corte: diseño votado por los fanáticos. A principios de este mes, CBS Sports se clasificó en el diseño de la corte Lo mejor en el baloncesto universitario.
El icónico logotipo de Cactus ha regresado al palacio de justicia en el McKale Memorial Center. En agosto, CBS Sports clasificó los mejores diseños en el baloncesto universitario.
Conduce a la misión de la universidad
El Blueprint Beardown está íntimamente en línea con el Blueprint University Órdenes estratégicas. Centrarse en la preparación de los estudiantes atletas para la revitalización y el éxito de la comunidad refleja el atractivo más amplio de la universidad para involucrarse con la comunidad de Arizona y promover el éxito de todos los estudiantes.
Meléndez dijo que el atletismo es una de las conexiones más visibles que las personas tienen con la universidad, lo que lo hace esencial para la colaboración entre el campus Cross.
“Todos estamos en el mismo bote”, dijo Meléndez. “Si el atletismo es exitoso, las universidades tienen éxito, por lo que esta colaboración es importante”.
Reed-François dijo que las colaboraciones con otras universidades ya han creado nuevas oportunidades para estudiantes atletas y la universidad en general.
“Ya hemos visto lo que es posible a través de fuertes colaboraciones del campus, ya sea que nos asociemos con Eller o Cales en la nueva marca Nil Menor o creando nuevas oportunidades de desarrollo para estudiantes atletas”, dijo. “Estos tipos de asociaciones son importantes para preparar a los estudiantes para el éxito y garantizar que la Universidad de Arizona prospera como una institución conectada”.
Estoy deseando que llegue
Bear Down Blueprint posiciona el atletismo de Arizona para florecer en los Big 12 y más allá, pero ese no es un documento estático, dijo Meléndez.
“Ya no hay un momento en que una organización estaba sentada en estos planes estratégicos de cinco años”, dijo Meléndez. “Las cosas suceden tan rápido, tenemos que ver esto como un plan de un año. Sabemos que necesitamos monitorearlo, evaluarlo y modificarlo. Es un documento vivo y el atletismo lo ha adoptado completamente”.
Mientras los Wildcats se preparan para ganar el Big 12 mejor durante todo el año, Reid François dijo que quieren que toda la comunidad vea el atletismo como una fuente de orgullo, alegría y conexión comunitaria.
“Ha pasado el tiempo: es hora de hacer avanzar a nuestros gatos y apoyarlos. Juntos, podemos tomar este momento, competir al más alto nivel y mostrarle al mundo lo que hace que la Universidad de Arizona sea extraordinaria”.
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