Las recientes elecciones presidenciales estadounidenses han dividido profundamente al país y a los trabajadores estadounidenses. Puede que las elecciones presidenciales hayan terminado, pero continúan las divisiones sobre una amplia gama de cuestiones sociales y políticas, todas las cuales tendrán un impacto significativo en los líderes de recursos humanos en 2025.
dijo Ernest Marshall Jr., vicepresidente ejecutivo y CHRO de la empresa de gestión inteligente de energía Eaton. Los becarios 2024 recientemente incorporados de la Academia Nacional de Recursos Humanos creen que uno de los desafíos más apremiantes y complejos para RR.HH. en 2025 serán las líneas cada vez más borrosas entre el trabajo y el mundo exterior, y se dice que lo será. relacionado con el tipo de impacto que tendrá.
“En el pasado, cuando había problemas geopolíticos o sociales, las organizaciones sólo comentaban si estaba sucediendo algo realmente malo, pero especialmente ahora con las redes sociales, “es casi imposible no comentar”, dijo Marshall.
En el período previo a las elecciones presidenciales, muchas organizaciones debatieron si debían adoptar posiciones públicas sobre temas candentes. Aunque muchos estudios han encontrado que la mayoría de los empleados no quieren que el liderazgo exprese directamente su apoyo a un candidato en particular, las investigaciones muestran principalmente que los empleados están ansiosos por mejorar su desempeño.
Por ejemplo, un estudio reciente de Gartner encontró que el 87% de los empleados encuestados quieren que su empleador adopte una postura sobre las cuestiones sociales relacionadas con su negocio. Aproximadamente tres cuartas partes piensan que sus organizaciones deberían hacer esto en cuestiones sociales importantes.
Desde una mayor actividad laboral hasta la IA que cambia la forma en que se realiza el trabajo, desde nuevas leyes de equidad salarial hasta los derechos de las personas LGBTQ, las mujeres y las personas de color, gran parte de esto seguirá estando en Recursos Humanos en 2025, señaló Marshall. es.
“Nunca había visto nada en mi carrera en el que todas estas cosas sintieran la misma velocidad al mismo tiempo”, dice Marshall. “Y todas esas son cosas interpersonales. Se trata de la opinión de alguien sobre otra cosa a nivel macro, y eso se convierte en un problema para la organización y el equipo de recursos humanos”.
Rara vez hay un evento o movimiento que acapare los titulares y que sea claramente correcto o incorrecto para la mayoría de los estadounidenses. Marshall señala el asesinato de George Floyd como la excepción reciente más cercana. La mayoría de estos temas controvertidos obtendrán el apoyo y la oposición de un número igual de empleados, y los empleados están cada vez más motivados para hablar en el trabajo sobre temas macro sobre los que tienen opiniones firmes, dice.
“Estamos comprometidos con un lugar de trabajo que refleje el mundo. Aquí en Estados Unidos, en las recientes elecciones, teníamos 50 personas de un lado y 50 personas del otro. “Podría ser algo”, dice Marshall, quien se unió a Eaton. Se incorporó en 2018 después de ocupar puestos de liderazgo de recursos humanos en GE y GE Aviation.
Los profesionales de recursos humanos necesitan elaborar estrategias proactivas ahora sobre cómo continuarán abordando “con inteligencia corporativa” importantes cuestiones sociales para 2025 y los años posteriores, dice Marshall. Implica preguntarse qué decir, cómo decirlo y, lo que es más importante, cómo decirlo, fomentando al mismo tiempo la cohesión entre los empleados.
“Los principios que defendemos son ahora parte de nuestra cultura”, dice. “En lo que realmente debemos centrarnos son en los valores que tenemos como organización. Manteneos fieles a ellos”.
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