Los mercados globales llegaron a la montaña rusa en abril cuando el gobierno y la economía respondieron a la “ahora, ahora, ahora, ahora, no son” estrategias arancelas “.
En las noticias del miércoles, los hoteles, las aerolíneas y los agentes de viajes en línea superaron el aumento promedio del 8% de Dow Jones en las existencias de viajes. Otra caída el jueves seguida de un fuerte desempeño cuando los inversores atraparon el viento de cola con la sugerencia de Trump de que los inversores fueron “optimistas” sobre el progreso con China en el acuerdo comercial.
Sin embargo, los viajes comerciales están relacionados con el negocio, no están relacionados con los viajes, y pueden quedarse al día en un fuego cruzado de volatilidad económica como uno de los primeros costos comerciales a recortar.
Cuando el caucho no choca con el camino
Los gerentes de viajes pueden no estar en el asiento del conductor cuando se trata de decisiones a las que no pueden tomar con respecto a ciertos viajes de negocios. Sin embargo, si es necesario, debe proporcionarle a su negocio orientación y mecanismos para estrangular su viaje. 18 Alrededor de un tercio de las compañías de CT100 dijeron que estaban sentados la semana pasada para una conversación sobre su perspectiva de viaje de negocios. Estas eran las tácticas de la mesa ahora:
Concéntrese en los viajes que generan ingresos. Las ventas y los viajes al cliente traen ingresos. En una economía dura, es el viaje que sigue iluminando y pagando. Una compañía CT100 se comunicaría con los empleados en viajes reservados para fechas futuras para que sus gerentes revisen si el viaje era de importancia comercial y si tenían que cancelar lo contrario.
Reducir los viajes de reunión. Con los esfuerzos de la oficina aún no completos, los viajes de reuniones de la industria también son una oportunidad para reunir equipos internos. La perspectiva se atenuó a medida que los viajes de colaboración internos también verían retrocesos hasta que las empresas regresen a la confianza.
Conferencias y eventos Vestibles. Las empresas pueden tomar tachuelas similares en las reuniones, pero eso es trampa. Las empresas de la reunión de contratos estarán sujetas a cancelación y volver a reservar sanciones si no van según lo planeado. Dentro de las empresas CT100, las reuniones actualmente contratadas y los programas de incentivos han progresado en gran medida para evitar tales sanciones. Sin embargo, parece que los compromisos futuros de reuniones podrían retrasarlos hasta que la economía muestra signos de estabilidad.
Aproveche la aprobación previa al viaje. Ninguna de las compañías que BTN habló que ha tenido prisa por implementar un nuevo proceso de aprobación previa a los viajes. Sin embargo, aquellos con mecanismos existentes se inclinaban más violentamente a corto plazo.
Las reuniones virtuales son palancas que son fáciles de tirar. Como las empresas ahora se utilizan para desviar los viajes a los medios virtuales, es más probable que los líderes de viajes logren esto, informando a casi todos los empleados que están acostumbrados a tales alternativas en un sistema que es mejor que antes de la pandemia Covid-19.
Dicho esto, no todas las empresas se están moviendo para reducir los viajes. Una encuesta reciente de BTN Flash mostró un porcentaje casi igual de empresas que decían que la volatilidad económica y la incertidumbre tuvieron un impacto en la actividad de viaje y poco impacto. La mesa redonda CT100 de BTN refleja lo mismo.
